¿Qué estás comprando realmente cuando contratas a un Ingeniero Senior? (Spoiler: No es código).
La métrica equivocada
Si miras las ofertas de trabajo o los requisitos de contratación, casi siempre verás lo mismo: “Mínimo 5 años de experiencia”, “Experto en X framework”, “Conocimientos de arquitectura hexagonal”.
Las empresas asumen que la “seniority” es una función del tiempo. Creen que si alguien ha estado programando durante 10 años, automáticamente resolverá sus problemas mejor que alguien que lleva 3.
Es una métrica perezosa y, a menudo, equivocada. He conocido programadores con 15 años de experiencia que siguen necesitando instrucciones paso a paso, y desarrolladores de 4 años que pueden liderar un producto entero.
La verdadera diferencia no está en el calendario. Está en la ambigüedad.
El Superpoder: Reducir la Ambigüedad
La habilidad definitiva que separa a un verdadero Senior del resto no es técnica. Es la capacidad de tomar un problema grande, vago y aterrador, y convertirlo en un plan concreto y aburrido.
- El Junior/Mid necesita certeza: “Dime exactamente qué botón poner, dónde y qué hace”. Si la especificación es vaga, se paraliza o construye lo incorrecto.
- El Senior prospera en el caos: Le dices “nuestra tasa de conversión está bajando” y él se encarga del resto. Investiga, diagnostica, descarta lo irrelevante y propone una solución técnica viable.
Cuando contratas a un perfil Senior como socio estratégico, no estás pagando por líneas de código más rápidas. Estás pagando para que alguien tome tus ideas abstractas (“quiero una plataforma tipo Uber para camiones”) y las aterrice a la realidad técnica (“necesitamos estos 3 módulos, esta arquitectura de mapas y descartar estas 5 funciones para el MVP”).
El valor invisible: Las preguntas incómodas
Un ingeniero experimentado a menudo parece trabajar “menos”. No está tecleando frenéticamente desde el minuto uno.
En cambio, está haciendo preguntas que nadie más pensó:
- “¿Por qué necesitamos esto ahora?”
- “¿Qué pasa si el usuario no tiene conexión?”
- “¿Realmente necesitamos IA para esto o basta con una regla simple?”
Estas preguntas son las que des-riesgan el proyecto. Un Senior detecta los callejones sin salida antes de que el equipo entre en ellos. Transforma el “no sé qué estamos construyendo” en “tenemos dos problemas claros y una decisión que tomar”.
Cómo saber si estás trabajando con un Senior
Si tu desarrollador espera pasivamente a que le des tareas, estás gestionando la ambigüedad tú mismo. Estás actuando como el arquitecto y el Product Manager, aunque no lo seas.
Un verdadero socio técnico:
- Separa la señal del ruido: Sabe ignorar las distracciones tecnológicas y enfocarse en lo que mueve el negocio.
- Rompe el problema: Divide un monolito imposible en entregables semanales.
- No necesita que lo empujen: Entiende el objetivo final y navega hacia él de forma autónoma.
Compra Claridad
El desarrollo de software es, por naturaleza, incierto. Los requisitos cambian, las tecnologías fallan, los usuarios son impredecibles.
No contrates a alguien que solo sepa navegar cuando el mar está en calma y el mapa está claro. Contrata a alguien que sepa dibujar el mapa.
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